Die Herstellung, Pflege, Koordination und Entwicklung der Kommunikation zwischen verschiedenen Partnern, die Intensivierung in der Öffentlichkeitsarbeit (mit Schwerpunkt die Präsenz in der Social Media) sind einige der Bausteine eines erfolgreichen Managements. Die Finanzplanung sowie die erfolgreiche Einwerbung von Drittmitteln und die Mitwirkung bei der inhaltlich-konzeptionellen Arbeit in Kombination mit einem weit umfassenden Blick der gleichzeitig die Fokussierung auf klare Ziele beeinhaltet, ist unabdingbar um die Gesamtkoordination mithilfe von Kreativität, Teamfähigkeit und mit offenem Geist gegenüber neuen unkonventionellen Wegen zu optimieren.

Die Finanzierung und Organisation von Begegnungen verschiedener Orchester im In- und Ausland, Orchesterreisen und Tourneen nach China, Griechenland und Mexiko konnte ich erfolgreich planen, durchführen und evaluieren. Innovative Konzertideen mit dem experimentellen Neue Musik Ensembles „Cornucopia“, genreübergreifende Projekte, wie die Zusammenarbeit von Orchestern mit Künstlern aus der Rapp-Szene und das Projekt „Die Winterreise“ mit Häftlingen der JVA- Berlin/Tegel sind Beispiele einer Horizonterweiterung, an der ich immer interessiert bin. Ich hoffe damit eine Auseinandersetzung und Verbindungen mit Künstlern aus verschiedenen nationalen, musikalischen und kulturellen Kreisen und einem heterogenen Publikum gestalten zu können. Die Organisation und Durchführung des Musiktheater Masterclasses im Jugendfestspielhaus Bayreuth und des Festivals in der Musikhochschule Norilsk (Russland) sind ein paar Beispiele von Projekten, die mein Organisationstalent und meine musikkulturellen Fähigkeiten stark beeinflusst und entfaltet haben.

Die Aquise von Drittmitteln und das Marketingmanagement der Expertengruppe für Commedia dell’Arte „TAP“ (Teatro dell‘ Arte Potsdam) und die Rolle des Intendanten an der Studentenphilharmonie Tübingen sind im Moment sehr spannende Aufgaben und Herausforderungen.